01挙動不信だなー
こんにちは、enokiです
サーバの挙動ではなく人
昨日おそろしいほど芋とアサルト芋が発生していて、常に前へ出てなるべく先頭を行こうとする俺にはつらいものがあったわ
あまり状況に応じて動きを変えていないので、そういう時はK/Dが1近くなってくる
逆に全体の動きが良いラウンドだと蘇生、周囲の相互バックアップがありK/Dが3になる
勝っても負けてもK/Dが2を超える時は周りの人達の動きが良い時
あとあれだ、コンボラ芋が多すぎる。
コンボラ投げ続けてるなんてMMOやってた方がレベルが上がるぶんましじゃね?
コンボラ防衛が有効なのはわかるけど、正直ずっとコンボラ投げて勝っても楽しくないでしょ・・・
まぁ、ジブの料金所は仕方が無い部分もあると思うのですが、ランディングの市外南、道路封鎖なんて普通に撃ち合いができる場所なのにさ
仕方が無いといえばタイタン通路防衛もかねw
それと昨日最初から参加しているラウンドで久しぶりに全取りされた(ベルリン)
2分隊が北側をごっそり抜けていくのに対応しているのが3,4人って・・・
あっさり司令部取られましたよ。
公園脇を抜けるられる頃には「もう司令部ダメだな・・・」と思わせるほどわらわらいましたw
他の人達はいったい誰と戦っていたんでしょう?w
陣営16人のうちフル2分隊が抜けたんだとしたら16-12=4、さらに司令官を除くと4-1=3
他の人達は3人と戦っていたというのか・・・
見えもしない敵に向かってコンボラ、たまにTKなんてするぐらいなら前に出て撃ち合いしようぜ!
2008/06/30
2008/06/29
2008/06/28
2008/06/25
ある社員の独り言
いろんな部門の人から相談、お願いをされることがよくあるんですが、
こんにちは、enokiです。
「誰かが取りまとめるとスムーズに行くと思い動いていまして~」
「その責任はこちらにあるので気にしなくて良いですよ」
こんな風に
前向きに動く
自分の責任範疇をあいまいにしない
こういう人と仕事するのは気持ちいいですね。
こっちも自分の範囲を超えてでも全力で協力して行こう!という気になります
うちの部門はいわゆる情報システム部門なんですが、その中でも中心的な位置に在籍しているので、情報、技術、ノウハウ、方針、物、権限、人的パイプなどが割と集中しているので、対応できることが相当幅広なんです。
上手く使ってもらえればいいんですが、責任、役割を暗黙裡に押し付けてくる人が多くてほんと萎えまくり
で、そんな中上のような人がぽつぽつと現れてきたので嬉しくて書いてみたりw
まぁ、タイトル通り独り言ですwww
こんにちは、enokiです。
「誰かが取りまとめるとスムーズに行くと思い動いていまして~」
「その責任はこちらにあるので気にしなくて良いですよ」
こんな風に
前向きに動く
自分の責任範疇をあいまいにしない
こういう人と仕事するのは気持ちいいですね。
こっちも自分の範囲を超えてでも全力で協力して行こう!という気になります
うちの部門はいわゆる情報システム部門なんですが、その中でも中心的な位置に在籍しているので、情報、技術、ノウハウ、方針、物、権限、人的パイプなどが割と集中しているので、対応できることが相当幅広なんです。
上手く使ってもらえればいいんですが、責任、役割を暗黙裡に押し付けてくる人が多くてほんと萎えまくり
で、そんな中上のような人がぽつぽつと現れてきたので嬉しくて書いてみたりw
まぁ、タイトル通り独り言ですwww
あるアサルトの独り言
今日は仕事が早かったのでガッツリ2142
こんばんは、enokiです。
ここんところ忙しくてブログ放置してたわ
01が入れなかったので02だったかな・・・エンジンあっためにいってきました
ちらほど01あぶれの人もいて、それなりに面白かったかな
途中から01に入れましたが
最近分隊があるにはあるけど誰かが仕方なく作ってる感じですよね
そういう俺自身も10秒切って分隊ないときは仕方なしにやることもありますがw
Baurもある程度飽和状態で伸びもなくなってきたのでなんかまとめでも書くかな。。。
こんばんは、enokiです。
ここんところ忙しくてブログ放置してたわ
01が入れなかったので02だったかな・・・エンジンあっためにいってきました
ちらほど01あぶれの人もいて、それなりに面白かったかな
途中から01に入れましたが
最近分隊があるにはあるけど誰かが仕方なく作ってる感じですよね
そういう俺自身も10秒切って分隊ないときは仕方なしにやることもありますがw
Baurもある程度飽和状態で伸びもなくなってきたのでなんかまとめでも書くかな。。。
2008/06/20
ある社員の独り言
判断できない、決められない、責任を持てない
こんばんは、enokiです。
ご時世なのか、どこの会社でもそうなのかも知れませんけど・・・・・
まぁ、内部統制、コンプライアンスなどなどいろんなルール、規約だらけ、利益は社員に還元されないでそうなってしまうのもわからないのではないのですが。
人のことも考えて動けとまでは思わないけど、少なくとも自分の範疇は何とかしろと言いたい!
決定権限、総意、役割分担、妥当性、理由などに強く縛られ過ぎているんじゃないかと。
前にも書いたけど会社員の責任なんて、オーナー社長のように他人の人生に影響が及ぶ責任を持つわけじゃないのでたいしたことないだろと。
社員が失敗で1000万の損失を出したって、そいつの懐はまったく痛まないだろうし。
最悪でも上司に怒られたり、降格したりそんなぐらいだろと。
だから自分で考え、すぐに動けと。
下だけでなく、当然上もだw
こんばんは、enokiです。
ご時世なのか、どこの会社でもそうなのかも知れませんけど・・・・・
まぁ、内部統制、コンプライアンスなどなどいろんなルール、規約だらけ、利益は社員に還元されないでそうなってしまうのもわからないのではないのですが。
人のことも考えて動けとまでは思わないけど、少なくとも自分の範疇は何とかしろと言いたい!
決定権限、総意、役割分担、妥当性、理由などに強く縛られ過ぎているんじゃないかと。
前にも書いたけど会社員の責任なんて、オーナー社長のように他人の人生に影響が及ぶ責任を持つわけじゃないのでたいしたことないだろと。
社員が失敗で1000万の損失を出したって、そいつの懐はまったく痛まないだろうし。
最悪でも上司に怒られたり、降格したりそんなぐらいだろと。
だから自分で考え、すぐに動けと。
下だけでなく、当然上もだw
2008/06/19
あるアサルトの独り言
いやー、今日も撃った撃った
こんばんは、enokiです。
もう俺の中ではBaur=2142みたくなってますw
あとどの兵科で出るかはパターン化されてきたなー
97% 基本 アサルト:Baur
1% 対兵器&乗車 工兵:Pilum
1% 司令官不在&旗突撃時 援護兵:ショットガン+ソナー(ソナー張ったら次からアサルトw)
1% ベオグラ、チュニス RDX FAV
0.1%膠着時 すないぽw
こんな感じかな~
こんばんは、enokiです。
もう俺の中ではBaur=2142みたくなってますw
あとどの兵科で出るかはパターン化されてきたなー
97% 基本 アサルト:Baur
1% 対兵器&乗車 工兵:Pilum
1% 司令官不在&旗突撃時 援護兵:ショットガン+ソナー(ソナー張ったら次からアサルトw)
1% ベオグラ、チュニス RDX FAV
0.1%膠着時 すないぽw
こんな感じかな~
2008/06/18
あるアサルトの独り言
今日は01が一時期リスタートしまくってダメな子でした
こんばんは、enokiです。
平日昼の外さば面白いw
ここ2日都合で仕事を休んで家にいたわけで、遊びにいけるわけでもないので2142起動。
Baurでテンポ良く立ち回れるだけでスッキリするんですよねー
軽くスポーツしたかのような爽快感w
2kill→隠れ移動しながらリロード→2kill→隠れ移動・・・(以下繰り返し)
2kill→隠れてリロード→(その間に2人蘇生)
→2kill→隠れてリロード→(その間に2人蘇生)
→2kill→隠れてリロード→(その間に2人蘇生)
このループに陥ったときはどうしようかと思った。
TAMA足りないんですよねーw
てか、蘇生ばかりの3人目どんだけチキンなんだとwww
あと40m程度で気づかれずらい位置にいる時も単発でばれにくくきっちりしとめられますしね
あ、そう言えばambasaさんがBAURタグつけてなにやらやってた
ここ1ヶ月でまた少しフレンドリストが増えてきた
野良でVCもなく、ブログしかない俺にとっては割といい感じw
さて、寝るか。
こんばんは、enokiです。
平日昼の外さば面白いw
ここ2日都合で仕事を休んで家にいたわけで、遊びにいけるわけでもないので2142起動。
Baurでテンポ良く立ち回れるだけでスッキリするんですよねー
軽くスポーツしたかのような爽快感w
2kill→隠れ移動しながらリロード→2kill→隠れ移動・・・(以下繰り返し)
2kill→隠れてリロード→(その間に2人蘇生)
→2kill→隠れてリロード→(その間に2人蘇生)
→2kill→隠れてリロード→(その間に2人蘇生)
このループに陥ったときはどうしようかと思った。
TAMA足りないんですよねーw
てか、蘇生ばかりの3人目どんだけチキンなんだとwww
あと40m程度で気づかれずらい位置にいる時も単発でばれにくくきっちりしとめられますしね
あ、そう言えばambasaさんがBAURタグつけてなにやらやってた
ここ1ヶ月でまた少しフレンドリストが増えてきた
野良でVCもなく、ブログしかない俺にとっては割といい感じw
さて、寝るか。
2008/06/15
2008/06/11
ある社員の独り言
良く見るITエンジニア系の4コマ漫画。
がんばれ!アドミンくん @IT
http://www.atmarkit.co.jp/fwin2k/itpropower/admin-kun/index/index.html
ディルバート
http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/serial/dilbert/index.html
がんばれ!アドミンくん @IT
http://www.atmarkit.co.jp/fwin2k/itpropower/admin-kun/index/index.html
ディルバート
http://www.atmarkit.co.jp/im/cits/serial/dilbert/index.html
2008/06/10
ある社員の独り言
前に書いたこれですけど
実践するやつ多すぎwww
実際はただ面倒だからとおもうけど、
「仕事を全力でやる」
のではなく
「仕事を全力で回避する」
もう、その全力具合には脱帽です。
昨日キムタクが出てる総理大臣になっちゃったドラマで、大風の被害が大きく被災地に向かう際にあったやりとり
キムタク「懐中電灯を6000コ用意して下さい」
部下 「倉庫には4500コしかないです」
キムタク「スーパーでもなんでも行って探してこい!」
部下 「もう開いてないので」(夜だったから)
側近 「いいからたまには黙ってやってみろ!!!」
これって、まさしく会社内そのものだなと思ってしまった。
ほぼ固定の給与で働くサラリーマンの利益率をあえて改善するなら
↓
仕事の密度を減らす
実践するやつ多すぎwww
実際はただ面倒だからとおもうけど、
「仕事を全力でやる」
のではなく
「仕事を全力で回避する」
もう、その全力具合には脱帽です。
昨日キムタクが出てる総理大臣になっちゃったドラマで、大風の被害が大きく被災地に向かう際にあったやりとり
キムタク「懐中電灯を6000コ用意して下さい」
部下 「倉庫には4500コしかないです」
キムタク「スーパーでもなんでも行って探してこい!」
部下 「もう開いてないので」(夜だったから)
側近 「いいからたまには黙ってやってみろ!!!」
これって、まさしく会社内そのものだなと思ってしまった。
2008/06/06
あるアサルトの独り言
今日はラグひどかったなー
こんばんは、enokiです。
真正面でこっちがしゃがみスコープしてもそのまま走ってくる日があるかと思えば、認識した瞬間にやられてばかりの日もあるわで。
昨日は前者、今日は後者の日でした。
ラグがある日はBaur面白くない!
こんばんは、enokiです。
真正面でこっちがしゃがみスコープしてもそのまま走ってくる日があるかと思えば、認識した瞬間にやられてばかりの日もあるわで。
昨日は前者、今日は後者の日でした。
ラグがある日はBaur面白くない!
2008/06/04
情報の正誤
「法令遵守」で危機に陥った不二家
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080603/160152/?P=1
日経BPからの記事ですが、報道情報の受け取り方はいまやネット掲示板レベルで考えないとダメなのかもしれませんね。
この記事を読まなかったら普通に不二家は雪印に割と近い状態だったのかとずっと思ってました。
いまやネットの情報を報道に使うことも多いので、これだけは確実に信頼できるという情報はもはや存在しないのかもしれません。
もうだいぶ前の話(10年前)になりますが、大学の同期で食品関係に行った連中からは業界として改善はされてきてはいるものの、実際に期限切れの原材料を使ったりはあったようです。
予定出荷数を作るのに原材料が不足してしまった場合は、他製品の原材料で似たものを使って出荷数を整えることもあったそうです。
なので、ものによっては味が違うものがあるし、配分も微妙に違う場合があるといってましたw
そういった部分、今ではかなり厳しくなっているんでしょうけど。
ある喫茶店でとなりの席の会話
「ハイチュウの味がいつもと違うとクレーム入れてさ~・・・・」
って話の中で、メーカーの回答として
「季節、工場、地域によって使う果物の味も変わってくるので完全に同じものは出せないんです」
その時、確かに家の料理が同じメニューでもいつも同じもの出てくるわけないのと同じなんだなと思った記憶があります。
その女性は「クレーム入れ続けて交換の商品を送らせたwww」と自慢げに話していたのには引きましたがw
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080603/160152/?P=1
日経BPからの記事ですが、報道情報の受け取り方はいまやネット掲示板レベルで考えないとダメなのかもしれませんね。
この記事を読まなかったら普通に不二家は雪印に割と近い状態だったのかとずっと思ってました。
いまやネットの情報を報道に使うことも多いので、これだけは確実に信頼できるという情報はもはや存在しないのかもしれません。
もうだいぶ前の話(10年前)になりますが、大学の同期で食品関係に行った連中からは業界として改善はされてきてはいるものの、実際に期限切れの原材料を使ったりはあったようです。
予定出荷数を作るのに原材料が不足してしまった場合は、他製品の原材料で似たものを使って出荷数を整えることもあったそうです。
なので、ものによっては味が違うものがあるし、配分も微妙に違う場合があるといってましたw
そういった部分、今ではかなり厳しくなっているんでしょうけど。
ある喫茶店でとなりの席の会話
「ハイチュウの味がいつもと違うとクレーム入れてさ~・・・・」
って話の中で、メーカーの回答として
「季節、工場、地域によって使う果物の味も変わってくるので完全に同じものは出せないんです」
その時、確かに家の料理が同じメニューでもいつも同じもの出てくるわけないのと同じなんだなと思った記憶があります。
その女性は「クレーム入れ続けて交換の商品を送らせたwww」と自慢げに話していたのには引きましたがw
ある社員の独り言
どんなことでも“証明”してしまう論理の達人
http://premium.nikkeibp.co.jp/itm/col/suzuki/131/index.shtml
このコラム非常に興味深い
俺が良く使うことが書かれている
・前提を再定義する
・一つ上の視点で展開する
・長期的な視点で展開する
この3つかな。
・あと言葉を言い換える
例えば相手に問題を対処させる時
「xxxができないのは問題だ」
と言わずに、
「あなたならxxxはできると思ってるのですが」
と言われたらYesと言いやすくなりますよね。
で、これらのことをコラム内では自分の不備を取り繕う形で話されているので「悪」だとおもうのだが、これを他の人の助け、人と人の意見調整に使うのであればどうだろうか
意見調整って概ね3パターンでしょうか
・意見が完全に対立している
・同じ方向を向いているのになぜか会話がかみ合わない(同じことを言っているのに表現の違いでぶつかる)
・お互い意見がはっきりしていない、誰が決定者か不明(部分的な良し悪しで核論には踏み込まない)
一番簡単なのが3つ目。
意見が無いのだから、双方にとってそれなりの理由がつく大枠の案を出してやれば良い
次に1つ目。
これはどこを落とし所にするかを話してお互いマイナスを均等に取るように話す
一番面倒なのが2つ目。
同じことを主張していても微妙に自分に有利に働く内容、表現になっている。
これはいろんな理由からくるのですが、気持ちの問題が強いので論理的、具体的に同じことを言っていると整理してあげることぐらいでしょうか
時間が解決してくれます(笑
こういった調整で前提条件の操作が有効だと思うのです。
だますというと言葉が悪いですが、少しでも納得しやすい形に作り変えてあげるということでしょうか
会社員の仕事なんて本人にとってはどーでもいいことばかりですので、自分がやるのに、他人にやらせるのに説明できるそれなりの理由が欲しいことがほとんどなのです
まぁこの中にも言い換えがありますがwww
http://premium.nikkeibp.co.jp/itm/col/suzuki/131/index.shtml
このコラム非常に興味深い
俺が良く使うことが書かれている
・前提を再定義する
・一つ上の視点で展開する
・長期的な視点で展開する
この3つかな。
・あと言葉を言い換える
例えば相手に問題を対処させる時
「xxxができないのは問題だ」
と言わずに、
「あなたならxxxはできると思ってるのですが」
と言われたらYesと言いやすくなりますよね。
で、これらのことをコラム内では自分の不備を取り繕う形で話されているので「悪」だとおもうのだが、これを他の人の助け、人と人の意見調整に使うのであればどうだろうか
意見調整って概ね3パターンでしょうか
・意見が完全に対立している
・同じ方向を向いているのになぜか会話がかみ合わない(同じことを言っているのに表現の違いでぶつかる)
・お互い意見がはっきりしていない、誰が決定者か不明(部分的な良し悪しで核論には踏み込まない)
一番簡単なのが3つ目。
意見が無いのだから、双方にとってそれなりの理由がつく大枠の案を出してやれば良い
次に1つ目。
これはどこを落とし所にするかを話してお互いマイナスを均等に取るように話す
一番面倒なのが2つ目。
同じことを主張していても微妙に自分に有利に働く内容、表現になっている。
これはいろんな理由からくるのですが、気持ちの問題が強いので論理的、具体的に同じことを言っていると整理してあげることぐらいでしょうか
時間が解決してくれます(笑
こういった調整で前提条件の操作が有効だと思うのです。
だますというと言葉が悪いですが、少しでも納得しやすい形に作り変えてあげるということでしょうか
会社員の仕事なんて本人にとってはどーでもいいことばかりですので、自分がやるのに、他人にやらせるのに説明できるそれなりの理由が欲しいことがほとんどなのです
まぁこの中にも言い換えがありますがwww
2008/06/03
あるアサルトの独り言
2008/06/02
あるアサルトの独り言
新MAPやってみました。
wakeは少人数歩兵好きの俺ににはいまいちだったな。
兵器も微妙なんじゃないかな?
ガンシップだけは無敵の存在かもwww
全体感としてはTiみたく拠点防衛を基本にしていかないとダメですね。
あっちこっち裏返って徒歩では・・・w
歩兵向けとしてはoperation shingleがありました。
こっちはまぁまぁだと思うんですが、攻撃側は不利過ぎる。
まず1つめの旗への侵攻ですが、中央にコロコロまかれて司令官スポットがあったらまず突破は無理なんじゃないかな。
分隊で左右どちらか抜けても次の拠点までが長い長い。
もし上手く抜けたとしても中央のコラム最上階からロケット撃ちまくられたら終了のお知らせ・・・
コラムがほとんど要塞化w
最初の料金所ぽいところのコロコロもそうだけど、レールガンが多すぎでWKは旗を取った後じゃないと動けないでしょうね
WKが旗に入れる場所も無い(通路は可能性あり?!)し・・・
攻撃側
・FAV突破
・左右から分隊で
・デコイを使った裏抜け
・自軍WK周りにはコロコロを撒いておく(司令官がRDXの方がいいかも)
防御側
・料金所にコロコロ
・司令官スポット
・各拠点にUAV
・高い位置からロケット
・FAVでWK奪取
こんな感じかなぁ・・・
今はまだ動きが確立されておらず昨日は全拠点制覇とかありましたが、じきに糞マップになる予感
ジブにも似てる攻略の難しさだけど、一度取った拠点の防衛が難しいのが微妙だと思う
なんで初動があんなに厳しく設定されているのか疑問だわ・・・
逆にこのMAP作った国では裏抜けし放題だからこういうMAPになるのかね
拠点間が短い歩兵MAP出してくれよ!
その方が作るのも簡単だろうに。
前にも似たようなこと書いたかも知れないけど、俺だったら
「MOD公募→ランキング化→月間No1を公式化して配信」
↓
「公式化MOD配信を課金方式に」
EAの中の人どうですかー
ほっといても儲かりますよー
アイテム課金なんてアホなことしなくてもいいんですよー
wakeは少人数歩兵好きの俺ににはいまいちだったな。
兵器も微妙なんじゃないかな?
ガンシップだけは無敵の存在かもwww
全体感としてはTiみたく拠点防衛を基本にしていかないとダメですね。
あっちこっち裏返って徒歩では・・・w
歩兵向けとしてはoperation shingleがありました。
こっちはまぁまぁだと思うんですが、攻撃側は不利過ぎる。
まず1つめの旗への侵攻ですが、中央にコロコロまかれて司令官スポットがあったらまず突破は無理なんじゃないかな。
分隊で左右どちらか抜けても次の拠点までが長い長い。
もし上手く抜けたとしても中央のコラム最上階からロケット撃ちまくられたら終了のお知らせ・・・
コラムがほとんど要塞化w
最初の料金所ぽいところのコロコロもそうだけど、レールガンが多すぎでWKは旗を取った後じゃないと動けないでしょうね
WKが旗に入れる場所も無い(通路は可能性あり?!)し・・・
攻撃側
・FAV突破
・左右から分隊で
・デコイを使った裏抜け
・自軍WK周りにはコロコロを撒いておく(司令官がRDXの方がいいかも)
防御側
・料金所にコロコロ
・司令官スポット
・各拠点にUAV
・高い位置からロケット
・FAVでWK奪取
こんな感じかなぁ・・・
今はまだ動きが確立されておらず昨日は全拠点制覇とかありましたが、じきに糞マップになる予感
ジブにも似てる攻略の難しさだけど、一度取った拠点の防衛が難しいのが微妙だと思う
なんで初動があんなに厳しく設定されているのか疑問だわ・・・
逆にこのMAP作った国では裏抜けし放題だからこういうMAPになるのかね
拠点間が短い歩兵MAP出してくれよ!
その方が作るのも簡単だろうに。
前にも似たようなこと書いたかも知れないけど、俺だったら
「MOD公募→ランキング化→月間No1を公式化して配信」
↓
「公式化MOD配信を課金方式に」
EAの中の人どうですかー
ほっといても儲かりますよー
アイテム課金なんてアホなことしなくてもいいんですよー
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